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韓国サムスン 日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢   はてなブックマーク - 韓国サムスン 日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢

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韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。
巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。

日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。

<年収10倍の提示も>
「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。
某大手ヘッドハンターがサムスン電子などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。

ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各10人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど採用のスピードを早めているという。

ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。社名、所属部署、年齢(30―50代)、会社と自宅の電話番号、メールアドレス、実家の住所まで入っている人もいる。技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。

勤務先はパナソニック、シャープ、東芝、ダイキン工業、三菱電機などだ。ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。役職は取締役。年収は6000万―1億円で、契約期間は3―5年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、30坪超の家具付きマンションが無償貸与される。日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。

ソニーやパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いはあるものの、両社の40代技術系社員の年収は800万―900万円前後。人員削減にとどまらず、業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられてグローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」と漏らす。

<日本技術を研究、独自に発展>
1994年からサムスン常務として約10年勤務し、現在は東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された1人だ。64年に日立製作所に入社後、ソフトウェア開発に従事。89年には日本鋼管(現JFEホールディングス)のエレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD/CAMシステムを開発していた。87年にサムスングループ2代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。

サムスンでは97年のアジア通貨危機以降、李会長の命令で日本企業の設計技術者を積極的に採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが目的だ。吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた100人以上の日本人の大半が技術者だった。93年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや開発もできるようになっているという。

ただサムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計(科学技術の開発)には力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」(吉川氏)。何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。技術者1人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースもあるという。ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、広報担当者はコメントを控えている。

<次の10年を生き抜く種>
今やサムスンは薄型テレビで世界トップの座を不動のものにし、NANDやDRAMといった記憶用半導体でも首位。リチウムイオン電池では昨年四半期ベースで日本勢が長年守ってきた首位に浮上、年間でのトップも射程圏に入れた。スマートフォン販売台数でも昨年は世界首位。携帯電話全体でも1―3月期には、14年間首位のフィンランドのノキアを初めて抜く見通しだ。その勢いはとどまるところを知らない。サムスンは「次の10年を生き抜くための種」(吉川氏)として過去も今も人材を引き抜いている。

サムスンの引き抜きが強まっている背景には金融業界の凋落も間接的に影響している。先のヘッドハンターによれば、一般的に転職者の契約年収の30%前後がヘッドハンティング会社の成功報酬で、これまでは億単位の年収がザラだった金融業界の人材紹介で稼いでいた。仮に2億円プレーヤーが動けば、ヘッドハンティング会社には紹介料として6000万円が入る計算だ。だが、リーマンショック以降こうした景気の良い話はすっかり減り、代わりに年収の良いサムスンなどへ積極的に人材を紹介する傾向が強まりつつある。

一方、サムスンでは、すでに年収アップを狙う転職者も現れている。
実際、韓国では転職者による技術流出が今月発覚した。現地の警察当局は5日、サムスンの有機EL技術を流出した疑いで、LGディスプレーに転職した元サムスンモバイルディスプレー研究員の逮捕状を請求した。中国企業に同技術の製造工程に関する極秘資料を提供した疑いだ。有機EL技術はテレビなどに使われる次世代ディスプレーとしてサムスンが強化している。

吉川氏は、転職者が増えているサムスンが「10年後、生き残っているかどうかわからない」と危惧する。関係者の間では、サムスンの日本人技術者引き抜きにはそうした事情もあるとみられている。

<手薄な日本勢の人材戦略>
「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。
2008年秋のリーマンショック後に1万6000人の人員削減を実施したソニーは12年度中に1万人削減に踏み切る。

パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、10―11年度の2年間で3万人以上を削減した。再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで敵に流れることにはならないか」(業界関係者)との懸念も出ている。

先のヘッドハンターは、「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。やむを得ず手放す技術者でも、せめてグループ内の子会社やサプライヤーに再配置するなど自社に利益を還元できる場への移籍にとどめるべきではないか」と話す。

経済産業省・知的財産政策室の石塚康志室長は
「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。

サムスン経営陣がスピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、経営コンサルティング大手アーサー・D・リトルの川口盛之助アソシエート・ディレクター。技術力があっても、米アップルが創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423
(元スレ)


技術吸い取って使い捨てにされるだけなのに行くんだね
ハニートラップで奴隷にされたり
責任かぶせて尻尾切りに使われるんじゃないの?



つまり日本人が作ってるんだな



10倍なら仕方ないな。



日本に勝っているはずなのに日本の技術者が必要なんだから不思議だね。



日本の場合は、技術者を尊敬はしているものの
金銭的待遇は会社への貢献に対して低い。
本当は物を創り出す技術者にもっと評価すべき。
>>
本当にその通りだと思う。
青色発光ダイオード以降、多少は待遇が改善されたのかも知れないが
技術立国が技術者を大切にしないと、こういう憂いを招く。




そんなに一所懸命じゃないでしょいまさら。確かに新しい分野に矛先を変えた日本から
情報は取りたいだろうが、正直白物家電は旨みがないし。



そりゃ年収億くれるなら行くだろ普通
4年ぐらいでもう生涯収入稼げるじゃねえか
ゴキブリチョンは結局日本無しじゃ何にも出来ない
どーにもならんなあこれじゃあ先進諸外国はこういう事態にどう対応してんの?
人材引き抜きなんてなにもサムチョン・日本間だけの話じゃないだろ
>>
技術者やら職人は外国、同国に関わらず仕事はしても結果は出さねばならんだろうが
飯の種は売らんのだろ
そこをおだてられて売ってしまうのが日本のオチこぼれの技術者
>>
落ちこぼれが売った技術にやられる国日本w



やり方はバブル崩壊の時よりうまくなってるな。
欧米企業に近いかもしれない。
日本で技術者自身がうまく起業出来、そこに投資があつまるような
状況にならんとどうにもならんのじゃないのかなぁ。

>>
サムスンはとっくの昔に外資企業だからね。
ソニーも外資だけど、厳しさが足りない。
サムスン位気持ちよく人材をすり潰す位でいかんとな。
>>
厳しさというか、雇用を守ることを最優先してきたことが悪い方に作用して
いたのかもな。
元々の企業理念が全く違うのかもしれない。
俺はサムスンのやり方を悪だとは思わないけど、どこの企業も同じ事やって
たらいい製品なんて生まれなくなると思うんだよなぁ。
上で日本企業は技術者を評価しないって言ってるけど、サムスンだって
能力なけりゃすぐ切るし、大事にしないから引き抜きかけてるんだと思うけどな。



アメリカは馬鹿だなあ、といいつつ穴を掘られ続けの日本


韓国はパクリ、と嘲笑しつつ、いつまでもやられっぱなしの日本



これまで、国内企業は、実質的な終身雇用制のもと、社員の引き抜きにはあまり気をつけなくてもよかった。
安定して雇用が継続されるという安心感があればこそ、多少の好条件では、軽々しく他に移らない気持ちもあった。
しかし、経営側が、利益優先で雇用を流動化させれば、雇用に対する安心感は失われ、結局、優秀な人間から先に流出していく。
会社を経営するって事は、カネを儲けることだと勘違いしてしまった経営者が、あたら優秀な人材を中韓に引き抜かれ、
結局のところは、会社を潰す羽目になるんだよ。



愛国教育とか馬鹿かよ
日本企業の待遇が悪いから優れた人材が次々と日本脱出するんだろ



金積んでも思ったように集められてないって聞いたけど、ステマ?



辞めさせたいのは、高給事務屋、腰ぎんちゃく事務屋、ノミュニケーション型管理事務屋
でも、辞めていくのは、辞められたら物凄く困るオンリーワンの技術屋。
産業界のリストラは大雑把にやらないで、対象と目的を鮮明にしないとこうなる。
この記事が単なるステマで、2chの皆様がかなり以前から憂いていた状況でないことを祈る。



奇麗事言っても、技術者に対する一番分かりやすい評価が金だからな。
同じ会社にいるどうでもいい文系の連中と同じような待遇じゃなあ。



日本人技術者がバンバン引きぬかれてるのに留学生の雇用に
力をいれるバカ企業
留学生なんて真っ先に条件のいいところに逃げるのに決まってるのに



自国民は40歳で首切りして、日本人を高給で雇うわけか。
韓国政府はこういう企業を優遇してんだから、現政権がレイムダックするのも
当たり前だわね。
>>
40or45以降で残れるのは役員待遇でエリートだけらしいね。
そこで定年になる人の中で、起業する人がそこそこ多いらしい。
本当かどうか、成功してるのかどうか知らんが。
>>
40でほとんど首切りは事実。
起業して成功する人はほとんどいない。
結果、40歳以上の貧困自営業者が大量発生。

今日も「地獄絵図」が繰り広げられています。
自業自得ですから、同情の余地もありません。
>>
そうなのか?
韓国の失業率ってG20中で最低らしいよ。



日本企業は、あえて名前は出しませんが、60代の再雇用費を捻出するために、
30代の賃金を減らすことを本気で検討しているらしいしね。

馬鹿らしくて、やってられんわ。



流れは

日本企業 -> 半島企業 -> 利用価値終了・クビ -> 就活・日本企業に相手にされない

-> 台湾・中国企業に拾われる -> 就活・個人業 -> 倒産



サムスンなんて売上げ10兆円くらいでしょ。

日立製作所  9.31兆円         純利益 2400億円 利益率 2.6%
パナソニック 8.69兆円        純利益 800億円 利益率 0.9%
ソニー  7.18兆円        純利益 2000億円 利益率 2.8%
東芝  6.39兆円        純利益 1400億円 利益率 2.2%
富士通  4.52兆円        純利益 600億円 利益率 1.3%
キヤノン  3.70兆円        純利益 2500億円 利益率 6.8%
三菱電機  3.64兆円        純利益 1300億円 利益率 3.6%
シャープ  3.02兆円        純利益 200億円 利益率 0.6%
    
8社/計 売上げ 46.45兆円 純利益 1兆1200億円

売上げで言ったら全然日本企業の方が大きな商売してる。

サムスンが1社で日本企業に勝てるのは純利益が1.2兆円もあるって
ところだけ。

日本企業が利益率2%ちょっとなのにサムスンは12%っていう
とんでもない奴隷労働させて稼いでる。

純利益は株主利益の事。従業員にも社会にも還元されない金だね。
これがサムスン栄えて国が滅ぶってやつだよなw
株主の半分は外国人なんだから



某国系企業に高給でヘッドハンテイングされた知人、すぐに関連会社の取締役に抜擢された。
しかし技術を盗み取られた後、捨てられてうつ病になり、謎の自殺を遂げた。
ヘッドハンテイングて格好いい言葉だが、要するに産業スパイで、お目当ての
技術を手に入れたらおさらばなんだ。係わらないほうがいいぞ。

>>
そういうこと。
奴らは人はどうでもいい。
「今必要な技術だけ」がほしいだけ。
フリーランスの傭兵と同じ扱い。
何時寝首をかかれるかわからない。
「触らぬ神に祟りなし」が一番。

まああいつらの場合、”死神”だけどね。



サムスン関連の記事で騙しというか、印象操作があるのは、売上げ総額ではなく
営業利益や純利益で日本企業と比較するところ。

異常に高い収益構造を持っているサムスンと日本企業とでは収益の数字だけ
見れば圧倒されてるように見えるが、実態は販売・開発コストを極限まで
搾って、10兆円足らずの売上げから1.2兆円もの純利を捻り出してる。

部品調達コストやライセンス料支払いなど日本企業より不利な筈なのに
この利益率は異常な値。

自殺者が出てると噂されるアップルのiPhone工場なみの奴隷労働でも
なければ無理な利益率。



バブル崩壊時の対応

日本企業「給付削減?するわけねぇだろwww技術者でも切り捨てとけwww」
外国企業「技術者雇って物作れ。いらん営業は給付カットかクビ。あとボーナスなしな」

これで勝敗が分かれた。因みに前者代表は当時のパナとソニー。後者はサムスン。



金で動く奴は所詮その程度の奴だ
サムスンの待遇が良かっただけで、国内でサムスンよりいい条件を出せばホイホイ行くさ
サムスンなんてヤクザと一緒で、しゃぶり尽くしてポイ捨てするだけなんだがな



サムスンの真実

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